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QUATTRO TIPOLOGIE DELLA DIVERSITÀ

“Solo se riusciremo a vedere l’universo come un tutt’uno,
in cui ogni parte riflette la totalità
e in cui la grande bellezza sta nella sua diversità,
cominceremo a capire chi siamo e dove stiamo”
Tiziano Terzani

“Ogni volta è uno scontro, non riesco proprio a capire quello lì come ragiona” mi dice esasperato un manager alle prese con un collaboratore con cui non c’è proprio intesa. “La buona volontà c’è, ne sono sicuro, ma poi quando ci confrontiamo non c’è verso di capirci, che fatica!”.

Affermazioni di questo genere rappresentano solo una tre le variopinte forme in cui il tema della diversità si affaccia in azienda. tant’è che negli ultimi anni se ne parla sempre più frequentemente. Alla fin fine il compito delle aziende è comunque di portare a integrazione apporti diversi verso obiettivi comuni e, come diceva Franz Kafka, “il difficile non è fare le cose, il difficile è intendersi con le persone”.

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BUSINESS COACHING – MASTINI ALL’OPERA… PER LIBERARE LE POTENZIALITÀ DEL MANAGER

Nessuna finzione. Nessuna difesa. Solo dedizione, forza, pragmatismo, esperienza di business e ascolto. Può essere così sintetizzata l’attività di business coaching. Un approccio che richiede impegno nella relazione “impeccabile ed esigente” con il manager, in cui è necessario mettere in campo tutte le proprie risorse, per affiancarlo in situazioni spesso difficili.

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ORA PIÙ CHE MAI

Attenzione imprese: ogni talento perso costa almeno un’annualità di stipendio, più le spese per la selezione, la mancata fatturazione nel periodo di attività ridotta, i costi da perdita di know how.

Competizione, inflazione, stagnazione, recessione. Sono gli spettri che agitano le notti di imprenditori e manager un po’ ovunque nel globo, ma in modo certamente sentito nel nostro Paese. Una cosa però è ormai acquisita: la traballante economia contemporanea ha bisogno di idee, di nuove energie e di uno sprint inedito per affrontare i complessi scenari che si stanno prospettando.

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PROPORRE? SÌ. IMPORRE? MAI! IL SEGRETO PER SVILUPPARE IL COACHING IN UN’ORGANIZZAZIONE

Incontro Emanuele Mangiacotti, ‎Head of Recruiting, Training and Human Capital Development di Wind Telecomunicazioni nell’intermezzo di un seminario che sto tenendo in azienda. Nel corso degli aggiornamenti reciproci di rito, ci capita di parlare di coaching. Sento Emanuele entusiasta dell’esperienza fatta su questo tema. Interessata, gli chiedo di parlarmene più diffusamente. Sono una convinta sostenitrice dell’efficacia di uno stile manageriale coaching-oriented e scambiare idee con un ingegnere che da anni si occupa con vera passione di sviluppo e formazione è un’occasione rara e interessante.

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